Стратегические сессии

+7 (495) 118-29-96

Работающая стратегия за 2 дня

Сформулируем вместе с Вами эффективную стратегию развития и создадим управленческий дашборд для отслеживания выполнения задач

Результаты:

Карта целей

План внедрения

Трекинг система 

Закрепленная ответственность 

Вовлеченная команда

Для кого нужна стратегическая сессия?

формат работы управленческой командынад проработкой стратегических и тактических вопросов управления

 Зрелый бизнес

У вас давно работающий бизнес и требуется скорректировать вектор движения или сделать полную перезагрузку

Startup

У вас классная идея, но ее еще нужно проработать, протестировать, оцифровать. Много идей, но мало системных привычек

Антикризисные решения

Вам нужны действительно эффективные решения, которые помогут выйти бизнесу из трудной ситуации 

Примеры материалов сессии

Выявление и оценка проблем развития

Проведение SWOT- анализа


Выстраивание приоритетов

Разработка Дерева целей

Разработка дашборда для отслеживания выполнения задач

Когда это необходимо?

01

КОМПАНИЯ СТОИТ НА ПОРОГЕ ИЗМЕНЕНИЙ

— Вывод нового продукта

— Выход на новые рынки

— Реорганизация

— Выход из кризиса и прочее

02

ВАМ НУЖНО МОБИЛИЗОВАТЬ КОМАНДУ

— Осмыслить и принять общие цели

— Снять конфликты

— Замотивировать на общую идею

— Дать новые инструменты решения               задач

03

НУЖНЫ ИДЕИ И "СВЕЖИЙ ВОЗДУХ"

— Собрать банк идей

— Активизировать творческий потенциал     и поиск нестандартных решений

— Вовлечь в инновации и новаторство

Какие вопросы прорабатываютя на сессии?

Тематические блоки

Анализ показателей и общих трендов развития компании

Анализ товаров/услуг и каналов продвижения

Анализ конкурентов и факторов внешней среды

Выбор перспективных ниш и продуктовой стратегии

Определение финансовых целей и стратегии реализации

Определение ответственных, ресурсов и сроков 

Наши преимущества

Управленческая и отраслевая экспертиза

Ведущие сессии - практикующие консультанты в области развития систем управления. Мы провели десятки проектов, сотни сессии и накопили успешный опыт для разных ниш и направлений

100% адаптация под вашу компанию и запрос

Мы серьезно подходим к вопросу подготовки сессии  и разработки уникального для вашей компании сценария

Визуализация и система трекинга команды

Все результаты сессии визуализируются на дашбордах и вам передается система отслеживания выполнения стратегических инициатив

Как проходит стратегическая сессия?

Подготовка

Анализируем показатели деятельности вашей компании, помогаем понять точку "А" (текущее состояние).

Мотивируем вашу команду на участие - "продаем" сессию.

Готовим подробный сценарий проведения сессии.

Продолжительность: от 5-и до 15 рабочих дней.

Проведение

Интенсивная работа в команде.

Глубокое погружение в проблему.

Применение современных инструментов для анализа текущих достижений, выявления проблем и поиска передовых (прорывных) решений.

Согласование сложных вопросов.

Командообразование 100%


Продолжительность: 2-3 дня по 8 часов каждый.

Защита результатов

Подведение итогов в виде реальных планов действий (результат, сроки, ответственный). 

Помощь в составлении финансовой модели по итогам стратегической сессии.


Продолжительность: от нескольких часов до 5 рабочих дней.

Сопровождение внедрения

Трекинг поставленных задач.

Помощь в корректировке стратегических целей и инициатив.

Разработка механизмов премирования команды.

Помощь во внедрении форматов и стандартов внутренних коммуникаций.


Продолжительность: от 1 до 12 месяцев

Примеры из нашей практики

Краткие видео-отчеты о проведенных сессиях

Сессия стратегического планирования. Продажа обуви

Задача - оценить результаты прошедшего года и запланировать цели на следующий. 

Участники - основатель и руководители структурных подразделений компании.

Стратегическая сессия по выработке Ценностей

Задача - сформулировать ценности, которыми нужно руководствоваться для достижения поставленных целей

Участники - руководство компании и ключевые сотрудники направления.

Стратегическая сессия по развитию рекламного агентства

Задача - формализовать ответственность за результаты, ускорить бизнес-процессы.

Участники - руководство компании и ключевые сотрудники направления.

Стратегическая сессия по разработке годовых инициатив подрядной строительной организации

Задача - определить финансовые цели на год в разрезе направлений деятельности.

Участники - руководители направлений деятельности сотроительной компании.

Стратегическая сессия по оптимизации основного бизнес-процесса девелоперской компании

Задача - выход собственника из операционного управления за счет эффективного делегирования и постановки задач команде.

Участники - руководители поразделений.

Стратегическая сессия по разработке дорожной карты роста продаж и производства предприятия мясопереработки

Задача - расставить приоритеты в развитии для быстрого роста.

Участники - руководители ключевых направлений предприятия.

Уже более 1000 человек применили этот инструмент и получили результат

Стратегия

Бизнес-процессы

HR

ИТ

Разработка стратегических карт

Строительство

Стартегия оптимизации затрат

Каркасная сборка

Маркетинговая политика

Промышленная автоматизация

Выбор фокуса в развитии продуктовой линейки компании

Маркетинговое агентство

Ускорение бизнес-процессов

Каркасная сборка

Внедрение регламента по управлению проектами

Инжиниринг

Подготовка к автоматизации процнессов

Производство

Оптимизация производственных процессов

СУЭК

Управление численностью

Кирпичный завод

Сокращение затрат на персонал

Девелопмент

Разработка системы вознаграждения

Госслужба

Управление изменениями

Ведущий сессий

Константин Федоров

Консультант-практик с 19-и летним опытом управления.

Эксперт в области: 

  • стратегического развития;
  • оптимизации бизнес-процессов; 
  • организационного развития;
  • управления персоналом. 

Основатель консалтинговой фирмы COST A CONSULTING GROUP.

Постоянный модератор в бизнес-клубе "Эквиум".

Среди клиентов:

Оставьте заявку до 1 декабря и получите бесплатный трекинг задач на 12 месяца!

Оставить заявку

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕСCИИ

© 2020 ООО «Кост а Консалтинг Групп». Все права защищены.

КОНТАКТЫ

costa@costov.net

Москва, БП Румянцево, Корпус Г, 607 офис

+7 (495) 118-29-96

ПОДПИСКА

Введите ваш email, чтобы всегда быть в курсе последних обновлений