Стратегическая сессия
+7 495 414-14-70
Заявка
Поможем сделать правильный выбор и заработать прибыль в условиях, когда все остальные пытаются выжить
Результаты:
Рыночный анализ
Карта целей
План внедрения
Закрепленная ответственность
Вовлеченная команда
Контроль исполнения
Стратегическая сессия - формат работы команды над стратегическими вопросами развития компании
У вас давно работающий бизнес и требуется скорректировать вектор движения для максимизации прибыли
Вы быстро развиваетесь, но с каждым новым шагом растет масштаб ответственности. Нужно сбалансировать рост и возможности бизнес-системы
У вас классная идея, но ее еще нужно проработать, протестировать, оцифровать. Много идей, но мало системных привычек
по итогам сессии будут сведены все результаты анализа рынка, конкурентов, возможностей и угроз
будет разработано деревой целей в разрезе - финансы, клиенты, процессы и персонал. за каждой целью закрепляется ответственный руководитель
Мы работаем только с крупнейшими игроками на рынке. Не упустите свой шанс пополнить наш список!
Управленческая и отраслевая экспертиза
100% адаптация под вашу компанию и запрос
Трекинг задач и визуализация отчетов исполнения
25-30
СЕССИЙ
В ГОД
30%
СРЕДНИЙ ПРИРОСТ ПРИБЫЛИ ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ СЕССИЙ
10
ОТРАСЛЕЙ, С КОТОРЫМИ МЫ РАБОТАЕМ
Стратегия
Бизнес-процессы
HR
Разработка стратегических карт
Стартегия оптимизации затрат
Маркетинговая политика
Выбор фокуса в развитии продуктовой линейки компании
Ускорение бизнес-процессов
Внедрение регламента по управлению проектами
Подготовка к автоматизации процнессов
Оптимизация производственных процессов
Управление численностью
Сокращение затрат на персонал
Разработка системы вознаграждения
Управление изменениями
Краткие видео-отчеты о проведенных сессиях
Заголовок окна
Задача - оценить результаты прошедшего года и запланировать цели на следующий.
Участники - основатель и руководители структурных подразделений компании.
Результат по итогам года - прирост объемов сети на 30%
Заголовок окна
Задача - сформулировать ценности, которыми нужно руководствоваться для достижения поставленных целей
Участники - руководство компании и ключевые сотрудники направления.
Результат по итогам года - обновление управленческой команды на основании ценностей, прирост объемов строительства на 45%
Заголовок окна
Задача - формализовать ответственность за результаты, ускорить бизнес-процессы.
Участники - руководство компании и ключевые сотрудники направления.
Результат по итогам 3-х лет - вхождение в ТОП5 лучших агенств России, прирост выручки - 2Х
Заголовок окна
Задача - определить финансовые цели на год в разрезе направлений деятельности.
Участники - руководители направлений деятельности сотроительной компании.
Результат по итогам года - прирост по одному из основных направлений - 200%, отказ от убыточного направления, запуск стартапа.
Заголовок окна
Задача - выход собственника из операционного управления за счет эффективного делегирования и постановки задач команде.
Участники - руководители поразделений.
Результат по итогам года - внедрение ERP-системы, отказ от директивного управления "сверху-вниз".
Заголовок окна
Задача - расставить приоритеты в развитии для быстрого роста.
Участники - руководители ключевых направлений предприятия.
Результат по итогам года- прирост по выручке на 20%, запуск нового направления (доставка еды).
которые воспользовались нашими услугами
Рекламное агенство "ВИРУС ИДЕЯ"
Дистрибутор "ТД Премьер Айс""
Производство мясной продукции "ВАСИНО"
Практик с 20-и летним опытом управления.
Эксперт в области:
Основатель консалтинговой фирмы COST A CONSULTING GROUP.
Постоянный модератор в бизнес-клубе "Эквиум".
Проводит более 25 сессий в год с компаниями от 50 млн. до 50 млрд. руб. оборота
Среди клиентов:
Связь с Ведущим
Анализируем показатели деятельности вашей компании, помогаем понять точку "А" (текущее состояние).
Мотивируем вашу команду на участие - "продаем" сессию.
Готовим подробный сценарий проведения сессии.
Продолжительность: от 5-и до 15 рабочих дней.
Интенсивная работа в команде.
Глубокое погружение в проблему.
Применение современных инструментов для анализа текущих достижений, выявления проблем и поиска передовых (прорывных) решений.
Согласование сложных вопросов.
Командообразование 100%.
Продолжительность: 2-3 дня по 8 часов каждый.
Подведение итогов в виде реальных планов действий (результат, сроки, ответственный).
Помощь в составлении финансовой модели по итогам стратегической сессии.
Продолжительность: от нескольких часов до 5 рабочих дней.
Трекинг поставленных задач.
Помощь в корректировке стратегических целей и инициатив.
Разработка механизмов премирования команды.
Помощь во внедрении форматов и стандартов внутренних коммуникаций.
Продолжительность: от 1 до 12 месяцев
Отправьте заявку в любой из предложенных на сайте форм и мы свяжемся в ближайшее время для уточнения вашего запроса.
Наш эксперт уточнит всю необходимую информацию о вашей задаче и сразу озвучит условия сотрудничества.
Если все условия согласованы, то подписываем договор и начинаем подготовку к сессии.
Оставить заявку
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕСCИИ
© 2017-2022 ООО «Кост а Консалтинг Групп». Все права защищены.
КОНТАКТЫ
costa@costov.net
Москва, Земляной вал, дом 8
+7 495 414-14-70
ПОДПИСКА
Введите ваш email, чтобы всегда быть в курсе последних обновлений
Политика конфиденциальности
Редактируемый текст
Данный сайт использует Cookie
Редактируемый текст
Возможно вам будут интересны другие услуги нашей компании