Стратегическая сессия

+7 (495) 118-29-96

Стратегическая сессия

Внедрим эффективную стратегию, работающую на увеличение прибыли

Результаты:

Рыночный анализ

Карта целей

План внедрения

Закрепленная ответственность 

Вовлеченная команда

Контроль исполнения

Стратегическая сессия - формат работы управленческой команды над проработкой стратегических и тактических вопросов управления по специально разработанной методологии, позволяющей оперативно выработать сбалансированные решения

Для кого нужна стратегическая сессия?

Зрелый бизнес

У вас давно работающий бизнес и требуется скорректировать вектор движения для максимизации прибыли

Растущая компания

Вы быстро развиваетесь, но с каждым новым шагом растет масштаб ответственности. Нужно сбалансировать рост и возможности бизнес-системы

Startup

У вас классная идея, но ее еще нужно проработать, протестировать, оцифровать. Много идей, но мало системных привычек

Когда необходимо проводить стратегическую сессию?

01

Нужно сделать серьезный стратегический выбор

  • Вывести новый продукта
  • Зайти на новые рынки
  • Освоить новые каналы продвижения
  • Сменить бизнес-модель
02

Нужно мобилизовать команду и зарядить на амбициозные цели

  • Осмыслить и принять общие ценности
  • Замотивировать на общую цель
  • Снять конфликты
  • Дать новые инструменты решения сложных задач, проблем
03

Нужен четкий план действий и синхронная реализация

  • Все структурировать и разложить по полочкам
  • Договориться о разделений полномочий и ответственности
  • Взять обязательства за цели и утвердить дорожные карты 

На какие вопросы вы получите ответы?

Какие у нас миссия, видение и ценности компании

На каких направлениях, нишах мы будем фокусироваться

Как нам преобразовать нашу бизнес-модель компании

Какие финансовые и маркетинговые цели мы ставим перед собой

Какие ресурсы нам потребуются для достижения целей

Как мы будем управлять внедрением изменениями

Результаты стратегической сессии

пример результатов сессии стратегического планирования

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

по итогам сессии будут сведены все результаты анализа рынка, конкурентов, возможностей и угроз

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА КОМПАНИИ

будет разработано деревой целей в разрезе - финансы, клиенты, процессы и персонал. за каждой целью закрепляется ответственный руководитель

ПЕРСОНАЛЬНЫЕ КАРТЫ ЦЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Мы работаем только с крупнейшими игроками на рынке. Не упустите свой шанс пополнить наш список!

Наши преимущества

Управленческая и отраслевая экспертиза

100% адаптация под вашу компанию и запрос

Трекинг задач и визуализация отчетов исполнения

Наш опыт в цифрах

25-30

СЕССИЙ

В ГОД

30%

СРЕДНИЙ ПРИРОСТ ПРИБЫЛИ ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ СЕССИЙ

10

ОТРАСЛЕЙ, С КОТОРЫМИ МЫ РАБОТАЕМ

Уже более 5000 человек применили этот инструмент и получили результат

Стратегия

Бизнес-процессы

HR

ИТ

Разработка стратегических карт

Строительство

Стартегия оптимизации затрат

Каркасная сборка

Маркетинговая политика

Промышленная автоматизация

Выбор фокуса в развитии продуктовой линейки компании

Маркетинговое агентство

Ускорение бизнес-процессов

Каркасная сборка

Внедрение регламента по управлению проектами

Инжиниринг

Подготовка к автоматизации процнессов

Производство

Оптимизация производственных процессов

СУЭК

Управление численностью

Кирпичный завод

Сокращение затрат на персонал

Девелопмент

Разработка системы вознаграждения

Госслужба

Управление изменениями

Примеры из нашей практики

Краткие видео-отчеты о проведенных сессиях

Сессия стратегического планирования. Продажа обуви

Задача - оценить результаты прошедшего года и запланировать цели на следующий. 

Участники - основатель и руководители структурных подразделений компании.

Результат по итогам года - прирост объемов сети на 30%

Стратегическая сессия по выработке ценностей

Задача - сформулировать ценности, которыми нужно руководствоваться для достижения поставленных целей

Участники - руководство компании и ключевые сотрудники направления.

Результат по итогам года - обновление управленческой команды на основании ценностей, прирост объемов строительства на 45%

Стратегическая сессия по развитию ключевого направления рекламного агентства

Задача - формализовать ответственность за результаты, ускорить бизнес-процессы.

Участники - руководство компании и ключевые сотрудники направления.

Результат по итогам 3-х лет - вхождение в ТОП5 лучших агенств России, прирост выручки - 2Х

Стратегическая сессия по разработке годовых инициатив подрядной строительной организации

Задача - определить финансовые цели на год в разрезе направлений деятельности.

Участники - руководители направлений деятельности сотроительной компании.

Результат по итогам года - прирост по одному из основных направлений - 200%, отказ от убыточного направления, запуск стартапа. 

Стратегическая сессия по оптимизации бизнес-процесса девелоперской компании

Задача - выход собственника из операционного управления за счет эффективного делегирования и постановки задач команде.

Участники - руководители поразделений.

Результат по итогам года - внедрение ERP-системы, отказ от директивного управления "сверху-вниз".

Стратегическая сессия по развитию продаж и производства мясопереработки

Задача - расставить приоритеты в развитии для быстрого роста.

Участники - руководители ключевых направлений предприятия.

Результат по итогам года- прирост по выручке на 20%, запуск нового направления (доставка еды).

Отзывы от наших клиентов

Рекомендации клиентов

которые воспользовались нашими услугами

Рекламное агенство "ВИРУС ИДЕЯ"

Дистрибутор "ТД Премьер Айс""

Производство мясной продукции "ВАСИНО"

Ведущий сессий

Константин Федоров

Практик с 20-и летним опытом управления.

Эксперт в области: 

  • стратегического развития;
  • оптимизации бизнес-процессов; 
  • организационного развития;
  • управления персоналом. 

Основатель консалтинговой фирмы COST A CONSULTING GROUP.

Постоянный модератор в бизнес-клубе "Эквиум".

Проводит более 25 сессий в год с компаниями от 50 млн. до 50 млрд. руб. оборота

Среди клиентов:

Как проходит стратегическая сессия

Подготовка

Анализируем показатели деятельности вашей компании, помогаем понять точку "А" (текущее состояние).

Мотивируем вашу команду на участие - "продаем" сессию.

Готовим подробный сценарий проведения сессии.

Продолжительность: от 5-и до 15 рабочих дней.

Проведение

Интенсивная работа в команде.

Глубокое погружение в проблему.

Применение современных инструментов для анализа текущих достижений, выявления проблем и поиска передовых (прорывных) решений.

Согласование сложных вопросов.

Командообразование 100%.

Продолжительность: 2-3 дня по 8 часов каждый.

Защита результатов

Подведение итогов в виде реальных планов действий (результат, сроки, ответственный). 

Помощь в составлении финансовой модели по итогам стратегической сессии.

Продолжительность: от нескольких часов до 5 рабочих дней.

Сопровождение внедрения

Трекинг поставленных задач.

Помощь в корректировке стратегических целей и инициатив.

Разработка механизмов премирования команды.

Помощь во внедрении форматов и стандартов внутренних коммуникаций.

Продолжительность: от 1 до 12 месяцев

Как заказать сессию

1

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА САЙТЕ ИЛИ НАБЕРИТЕ НАШ ТЕЛЕФОН

Отправьте заявку в любой из предложенных на сайте форм и мы свяжемся в ближайшее время для уточнения вашего запроса.

2

УТОЧНИТЕ СВОЙ ЗАПРОС С НАШИМ ЭКСПЕРТОМ

Наш эксперт уточнит всю необходимую информацию о вашей задаче и сразу озвучит условия сотрудничества.

3

ЗАКЛЮЧИТЕ ДОГОВОР И СОГЛАСУЙТЕ СЦЕНАРИЙ

Если все условия согласованы, то подписываем договор и начинаем подготовку к сессии.

Оставьте заявку до 30 апреля и получите бесплатное сопровождение по контролю задач на 3 месяца!

Оставить заявку

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕСCИИ

© 2017-2021 ООО «Кост а Консалтинг Групп». Все права защищены.

КОНТАКТЫ

costa@costov.net

Москва, Земляной вал, дом 8

+7 (495) 118-29-96

ПОДПИСКА

Введите ваш email, чтобы всегда быть в курсе последних обновлений