Стратегическая сессия
+7 (495) 118-29-96
Заявка
Внедрим эффективную стратегию, работающую на увеличение прибыли
Результаты:
Рыночный анализ
Карта целей
План внедрения
Закрепленная ответственность
Вовлеченная команда
Контроль исполнения
Стратегическая сессия - формат работы управленческой команды над проработкой стратегических и тактических вопросов управления по специально разработанной методологии, позволяющей оперативно выработать сбалансированные решения
Получить пошаговый план разработки стратегии
У вас давно работающий бизнес и требуется скорректировать вектор движения для максимизации прибыли
Вы быстро развиваетесь, но с каждым новым шагом растет масштаб ответственности. Нужно сбалансировать рост и возможности бизнес-системы
У вас классная идея, но ее еще нужно проработать, протестировать, оцифровать. Много идей, но мало системных привычек
Получить пошаговый план разработки стратегии
по итогам сессии будут сведены все результаты анализа рынка, конкурентов, возможностей и угроз
будет разработано деревой целей в разрезе - финансы, клиенты, процессы и персонал. за каждой целью закрепляется ответственный руководитель
Мы работаем только с крупнейшими игроками на рынке. Не упустите свой шанс пополнить наш список!
Управленческая и отраслевая экспертиза
100% адаптация под вашу компанию и запрос
Трекинг задач и визуализация отчетов исполнения
25-30
СЕССИЙ
В ГОД
30%
СРЕДНИЙ ПРИРОСТ ПРИБЫЛИ ПОСЛЕ ПРОВЕДЕНИЯ СЕССИЙ
10
ОТРАСЛЕЙ, С КОТОРЫМИ МЫ РАБОТАЕМ
Получить пошаговый план разработки стратегии
Стратегия
Бизнес-процессы
HR
Разработка стратегических карт
Стартегия оптимизации затрат
Маркетинговая политика
Выбор фокуса в развитии продуктовой линейки компании
Ускорение бизнес-процессов
Внедрение регламента по управлению проектами
Подготовка к автоматизации процнессов
Оптимизация производственных процессов
Управление численностью
Сокращение затрат на персонал
Разработка системы вознаграждения
Управление изменениями
Получить пошаговый план разработки стратегии
Краткие видео-отчеты о проведенных сессиях
Заголовок окна
Задача - оценить результаты прошедшего года и запланировать цели на следующий.
Участники - основатель и руководители структурных подразделений компании.
Результат по итогам года - прирост объемов сети на 30%
Заголовок окна
Задача - сформулировать ценности, которыми нужно руководствоваться для достижения поставленных целей
Участники - руководство компании и ключевые сотрудники направления.
Результат по итогам года - обновление управленческой команды на основании ценностей, прирост объемов строительства на 45%
Заголовок окна
Задача - формализовать ответственность за результаты, ускорить бизнес-процессы.
Участники - руководство компании и ключевые сотрудники направления.
Результат по итогам 3-х лет - вхождение в ТОП5 лучших агенств России, прирост выручки - 2Х
Заголовок окна
Задача - определить финансовые цели на год в разрезе направлений деятельности.
Участники - руководители направлений деятельности сотроительной компании.
Результат по итогам года - прирост по одному из основных направлений - 200%, отказ от убыточного направления, запуск стартапа.
Заголовок окна
Задача - выход собственника из операционного управления за счет эффективного делегирования и постановки задач команде.
Участники - руководители поразделений.
Результат по итогам года - внедрение ERP-системы, отказ от директивного управления "сверху-вниз".
Заголовок окна
Задача - расставить приоритеты в развитии для быстрого роста.
Участники - руководители ключевых направлений предприятия.
Результат по итогам года- прирост по выручке на 20%, запуск нового направления (доставка еды).
Получить пошаговый план разработки стратегии
которые воспользовались нашими услугами
Рекламное агенство "ВИРУС ИДЕЯ"
Дистрибутор "ТД Премьер Айс""
Производство мясной продукции "ВАСИНО"
Получить пошаговый план разработки стратегии
Практик с 20-и летним опытом управления.
Эксперт в области:
Основатель консалтинговой фирмы COST A CONSULTING GROUP.
Постоянный модератор в бизнес-клубе "Эквиум".
Проводит более 25 сессий в год с компаниями от 50 млн. до 50 млрд. руб. оборота
Среди клиентов:
Связь с Ведущим
Анализируем показатели деятельности вашей компании, помогаем понять точку "А" (текущее состояние).
Мотивируем вашу команду на участие - "продаем" сессию.
Готовим подробный сценарий проведения сессии.
Продолжительность: от 5-и до 15 рабочих дней.
Интенсивная работа в команде.
Глубокое погружение в проблему.
Применение современных инструментов для анализа текущих достижений, выявления проблем и поиска передовых (прорывных) решений.
Согласование сложных вопросов.
Командообразование 100%.
Продолжительность: 2-3 дня по 8 часов каждый.
Подведение итогов в виде реальных планов действий (результат, сроки, ответственный).
Помощь в составлении финансовой модели по итогам стратегической сессии.
Продолжительность: от нескольких часов до 5 рабочих дней.
Трекинг поставленных задач.
Помощь в корректировке стратегических целей и инициатив.
Разработка механизмов премирования команды.
Помощь во внедрении форматов и стандартов внутренних коммуникаций.
Продолжительность: от 1 до 12 месяцев
Отправьте заявку в любой из предложенных на сайте форм и мы свяжемся в ближайшее время для уточнения вашего запроса.
Наш эксперт уточнит всю необходимую информацию о вашей задаче и сразу озвучит условия сотрудничества.
Если все условия согласованы, то подписываем договор и начинаем подготовку к сессии.
Оставить заявку
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕСCИИ
© 2017-2021 ООО «Кост а Консалтинг Групп». Все права защищены.
КОНТАКТЫ
costa@costov.net
Москва, Земляной вал, дом 8
+7 (495) 118-29-96
ПОДПИСКА
Введите ваш email, чтобы всегда быть в курсе последних обновлений
Политика конфиденциальности
Редактируемый текст
Данный сайт использует Cookie
Редактируемый текст
Возможно вам будут интересны другие услуги нашей компании