Организационная трансформация бизнеса

+7 (495) 118-06-94

Проведение стратегических сессий

ЗА 2 ДНЯ ВЫ ПРИМЕТЕ РЕШЕНИЯ, КОТОРЫЕ СДЕЛАЮТ ВАС ЭФФЕКТИВНЕЕ В БЛИЖАЙШИЕ 5 ЛЕТ

Получить пошаговый план разработки стратегии

Что такое стратегическая сессия?

Проведите совместную стратегическую сессию! За два дня активной работы команда совместно с собственниками бизнеса и опытным консультантом выявит точки роста, выработает ясные критерии оценки для взвешенного принятия решения, создаст общую дорожную карту. Поможет всем участникам синхронизироваться и начать работать как единая команда.

Видео от ведущего Сессии

Константин Федоров (модератор, ведущий стратегических сессий)

Когда это необходимо?

01

КОМПАНИЯ СТОИТ НА ПОРОГЕ ИЗМЕНЕНИЙ

— Вывод нового продукта

— Выход на новые рынки

— Реорганизация

— Выход из кризиса и прочее

02

ВАМ НУЖНО МОБИЛИЗОВАТЬ КОМАНДУ

— Осмыслить и принять общие цели

— Снять конфликты

— Замотивировать на общую идею

— Дать новые инструменты решения задач

03

НУЖНЫ ИДЕИ И "СВЕЖИЙ ВОЗДУХ"

— Собрать банк идей

— Активизировать творческий потенциал и поиск нестандартных решений

— Вовлечь в инновации и новаторство

Тематические блоки

Какие вопросы вы будете прорабатывать на сессии

Анализ показателей и общих трендов развития компании

Анализ товаров/услуг и каналов продвижения

Анализ конкурентов и факторов внешней среды

Выбор перспективных ниш и продуктовой стратегии

Определение финансовых целей и стратегии реализации

Определение ответственных, ресурсов и сроков 

Преимущества метода

Вовлечение 

Формат Сессии создает среду в которой не останется безучастных

Синхронизация

Создание мощного общего из множества уникальных индивидуальностей

Практичность

Конкретные решения для бизнеса, ведь разработчики - Ваша команда

Как проходит стратегическая сессия?

Подготовка

Анализируем показатели деятельности вашей компании, помогаем понять точку "А" (текущее состояние).

Мотивируем вашу команду на участие - "продаем" сессию.

Готовим подробный сценарий проведения сессии.

Продолжительность: от 2-х до 5-и рабочих дней.

Проведение

Интенсивная работа в команде.

Глубокое погружение в проблему.

Применение современных инструментов для анализа текущих достижений, выявления проблем и поиска передовых (прорывных) решений.

Согласование сложных вопросов.

Командообразование 100%


Продолжительность: 2-3 дня по 8 часов каждый.

Защита результатов

Подведение итогов в виде реальных планов действий (результат, сроки, ответственный). 

Помощь в составлении финансовой модели по итогам стратегической сессии.


Продолжительность: от нескольких часов до 5 рабочих дней.

Сопровождение внедрения

Трекинг поставленных задач.

Помощь в корректировке стратегических целей и инициатив.

Разработка механизмов премирования команды.

Помощь во внедрении форматов и стандартов внутренних коммуникаций.


Продолжительность: от 1 до 12 месяцев

Заявка на участие в Сессии

Имя *
Телефон *
Эл почта *
Планируемые даты

Примеры из нашей практики

Краткие видеотчеты о проведенных сессиях

Сессия стратегического планирования. Продажа обуви

Задача - оценить результаты прошедшего года и запланировать цели на следующий. 

Участники - основатель и руководители структурных подразделений компании.

Стратегическая сессия по выработке Ценностей

Задача - сформулировать ценности, которыми нужно руководствоваться для достижения поставленных целей

Участники - руководство компании и ключевые сотрудники направления.

Стратегическая сессия по развитию рекламного агентства

Задача - формализовать ответственность за результаты, ускорить бизнес-процессы.

Участники - руководство компании и ключевые сотрудники направления.

Стратегическая сессия по разработке годовых инициатив подрядной строительной организации

Задача - определить финансовые цели на год в разрезе направлений деятельности.

Участники - руководители направлений деятельности сотроительной компании.

Стратегическая сессия по оптимизации основного бизнес-процесса девелоперской компании

Задача - выход собственника из операционного управления за счет эффективного делегирования и постановки задач команде.

Участники - руководители поразделений.

Стратегическая сессия по разработке дорожной карты роста продаж и производства предприятия мясопереработки

Задача - расставить приоритеты в развитии для быстрого роста.

Участники - руководители ключевых направлений предприятия.

Уже более 1000 человек применили этот инструмент и получили результат

Стратегия

Бизнес-процессы

HR

ИТ

Разработка стратегических карт

Строительство

Стартегия оптимизации затрат

Каркасная сборка

Маркетинговая политика

Промышленная автоматизация

Выбор фокуса в развитии продуктовой линейки компании

Маркетинговое агентство

Ускорение бизнес-процессов

Каркасная сборка

Внедрение регламента по управлению проектами

Инжиниринг

Подготовка к автоматизации процнессов

Производство

Оптимизация производственных процессов

СУЭК

Управление численностью

Кирпичный завод

Сокращение затрат на персонал

Девелопмент

Разработка системы вознаграждения

Госслужба

Управление изменениями

Ведущий

Константин Федоров

Консультант-практик с 18-и летним опытом управления.

Эксперт в области: 

  • оптимизации бизнес-процессов, 
  • организационного развития,
  • управления персоналом. 

Основатель консалтинговой фирмы COST A CONSULTING GROUP.

Постоянный модератор в бизнес-клубе "Эквиум".

Среди клиентов:

Отзывы от клиентов

Виды и стоимость проведения стратегической сессии

Выберите подходящий именно вам вариант

СОЗДАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА

от 50

тысяч рублей

Продолжительность — 4-6 часов

Проведение сессии по типовой программе.

ЗАПУСК ИЗМЕНЕНИЙ

от 150

тысяч рублей

Продолжительность — 2 дня

+

Онлайн диагностика системы управления.

Адаптация типовой программы под задачу.

1 месяц бесплатного сопровождения внедрения изменений.

НАЧАЛО ИЗМЕНЕНИЙ

От 250

тысяч рублей

Продолжительность — 2 дня + 4 часа на разбор итогового отчета

+

Диагностика системы управления-подготовка Отчета.

Разработка программы с "0".

Подбор помещения.

3 месяца бесплатного сопровождения внедрения изменений.

ВНЕДРЕНИЕ УЛУЧШЕНИЙ

От 500

тысяч рублей

Продолжительность -  3 дня + 1 день на разбор итогового отчета

+

Углубленная диагностика системы управления-подготовка Отчета.

Разработка программы с "0".

Оценка управленческих компетенций команды участников.

Подбор помещения.

Бесплатное сопровождение внедрения изменений до 12 месяцев.

Оставьте заявку и получите 20% скидку на Сессию!для тарифов "начало изменений" и "внедрение улучшений"

ЗАПОЛНИТЕ ЗАЯВКУ

+7 (495) 118-06-94