Что такое стратегическая сессия?
формат работы управленческой командынад проработкой стратегических и тактических вопросов управления
Когда это необходимо?
КОМПАНИЯ СТОИТ НА ПОРОГЕ ИЗМЕНЕНИЙ
— Вывод нового продукта
— Выход на новые рынки
— Реорганизация
— Выход из кризиса и прочее
ВАМ НУЖНО МОБИЛИЗОВАТЬ КОМАНДУ
— Осмыслить и принять общие цели
— Снять конфликты
— Замотивировать на общую идею
— Дать новые инструменты решения задач
НУЖНЫ ИДЕИ И "СВЕЖИЙ ВОЗДУХ"
— Собрать банк идей
— Активизировать творческий потенциал и поиск нестандартных решений
— Вовлечь в инновации и новаторство
Тематические блоки
Какие вопросы вы будете прорабатывать на сессии
Анализ показателей и общих трендов развития компании
Анализ товаров/услуг и каналов продвижения
Анализ конкурентов и факторов внешней среды
Выбор перспективных ниш и продуктовой стратегии
Определение финансовых целей и стратегии реализации
Определение ответственных, ресурсов и сроков
Наши преимущества
Управленческая и отраслевая экспертиза
Ведущие сессии - практикующие консультанты в области развития систем управления. Мы провели десятки проектов, сотни сессии и накопили успешный опыт для разных ниш и направлений
100% адаптация под вашу компанию и запрос
Мы серьезно подходим к вопросу подготовки сессии и разработки уникального для вашей компании сценария
Визуализация и система трекинга команды
Все результаты сессии визуализируются на дашбордах и вам передается система отслеживания выполнения стратегических инициатив
Как проходит стратегическая сессия?
Подготовка
Анализируем показатели деятельности вашей компании, помогаем понять точку "А" (текущее состояние).
Мотивируем вашу команду на участие - "продаем" сессию.
Готовим подробный сценарий проведения сессии.
Продолжительность: от 5-и до 15 рабочих дней.
Проведение
Интенсивная работа в команде.
Глубокое погружение в проблему.
Применение современных инструментов для анализа текущих достижений, выявления проблем и поиска передовых (прорывных) решений.
Согласование сложных вопросов.
Командообразование 100%
Продолжительность: 2-3 дня по 8 часов каждый.
Защита результатов
Подведение итогов в виде реальных планов действий (результат, сроки, ответственный).
Помощь в составлении финансовой модели по итогам стратегической сессии.
Продолжительность: от нескольких часов до 5 рабочих дней.
Сопровождение внедрения
Трекинг поставленных задач.
Помощь в корректировке стратегических целей и инициатив.
Разработка механизмов премирования команды.
Помощь во внедрении форматов и стандартов внутренних коммуникаций.
Продолжительность: от 1 до 12 месяцев
Заголовок окна
Сессия стратегического планирования. Продажа обуви
Задача - оценить результаты прошедшего года и запланировать цели на следующий.
Участники - основатель и руководители структурных подразделений компании.
Заголовок окна
Стратегическая сессия по выработке Ценностей
Задача - сформулировать ценности, которыми нужно руководствоваться для достижения поставленных целей
Участники - руководство компании и ключевые сотрудники направления.
Заголовок окна
Стратегическая сессия по развитию рекламного агентства
Задача - формализовать ответственность за результаты, ускорить бизнес-процессы.
Участники - руководство компании и ключевые сотрудники направления.
Заголовок окна
Стратегическая сессия по разработке годовых инициатив подрядной строительной организации
Задача - определить финансовые цели на год в разрезе направлений деятельности.
Участники - руководители направлений деятельности сотроительной компании.
Заголовок окна
Стратегическая сессия по оптимизации основного бизнес-процесса девелоперской компании
Задача - выход собственника из операционного управления за счет эффективного делегирования и постановки задач команде.
Участники - руководители поразделений.
Заголовок окна
Стратегическая сессия по разработке дорожной карты роста продаж и производства предприятия мясопереработки
Задача - расставить приоритеты в развитии для быстрого роста.
Участники - руководители ключевых направлений предприятия.
Уже более 1000 человек применили этот инструмент и получили результат
Стратегия
Бизнес-процессы
HR
ИТ
Разработка стратегических карт
Строительство
Стартегия оптимизации затрат
Каркасная сборка
Маркетинговая политика
Промышленная автоматизация
Выбор фокуса в развитии продуктовой линейки компании
Маркетинговое агентство
Ускорение бизнес-процессов
Каркасная сборка
Внедрение регламента по управлению проектами
Инжиниринг
Подготовка к автоматизации процнессов
Производство
Оптимизация производственных процессов
СУЭК
Управление численностью
Кирпичный завод
Сокращение затрат на персонал
Девелопмент
Разработка системы вознаграждения
Госслужба
Управление изменениями
Ведущий сессий
Константин Федоров
Консультант-практик с 19-и летним опытом управления.
Эксперт в области:
- стратегического развития;
- оптимизации бизнес-процессов;
- организационного развития;
- управления персоналом.
Основатель консалтинговой фирмы COST A CONSULTING GROUP.
Постоянный модератор в бизнес-клубе "Эквиум".
Среди клиентов:
Связь с Ведущим
Оставьте заявку до 30 октября и получите бесплатный трекинг задач на 12 месяца!
Оставить заявку
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕСCИИ
© 2020 ООО «Кост а Консалтинг Групп». Все права защищены.
КОНТАКТЫ
costa@costov.net
Москва, БП Румянцево, Корпус Г, 607 офис
+7 (495) 118-29-96
ПОДПИСКА
Введите ваш email, чтобы всегда быть в курсе последних обновлений
Политика конфиденциальности
Редактируемый текст
Данный сайт использует Cookie
Редактируемый текст
Возможно вам будут интересны другие услуги нашей компании
www.costov.net