Организационная трансформация бизнеса

+7 (495) 118-06-94

Проведение стратегических сессий

ЗА 2 ДНЯ ВЫ ПРИМЕТЕ РЕШЕНИЯ, КОТОРЫЕ СДЕЛАЮТ ВАС ЭФФЕКТИВНЕЕ В БЛИЖАЙШИЕ 5 ЛЕТ

Получить программу
3-х дневной сесии

Что такое стратегическая сессия?

Упадок сил, отсутствие вдохновения и ресурсов для развития своего дела — признаки профессионального и эмоционального выгорания.

Стратегическая сессия — инструмент, позволяющий раскрыть новые возможности, обозначить точки роста, найти ресурсы и вдохновение для качественного рывка вперед. 

Мы поможем создать банк идей, на базе которых бизнес выйдет на новый уровень развития.

Видео от ведущего Сессии

Константин Федоров (модератор, ведущий стратегических сессий)

Когда это необходимо?

01

КОМПАНИЯ СТОИТ НА ПОРОГЕ ИЗМЕНЕНИЙ

— Вывод нового продукта

— Выход на новые рынки

— Реорганизация

— Выход из кризиса и прочее

02

ВАМ НУЖНО МОБИЛИЗОВАТЬ КОМАНДУ

— Осмыслить и принять общие цели

— Снять конфликты

— Замотивировать на общую идею

— Дать новые инструменты решения задач

03

НУЖНЫ ИДЕИ И "СВЕЖИЙ ВОЗДУХ"

— Собрать банк идей

— Активизировать творческий потенциал и поиск нестандартных решений

— Вовлечь в инновации и новаторство

Тематические блоки

Какие вопросы вы будете прорабатывать на сессии

Анализ показателей и общих трендов развития компании

Анализ товаров/услуг и каналов продвижения

Анализ конкурентов и факторов внешней среды

Выбор перспективных ниш и продуктовой стратегии

Определение финансовых целей и стратегии реализации

Определение ответственных, ресурсов и сроков 

Преимущества метода

Вовлечение 

Формат Сессии создает среду в которой не останется безучастных

Синхронизация

Создание мощного общего из множества уникальных индивидуальностей

Практичность

Конкретные решения для бизнеса, ведь разработчики - Ваша команда

Как проходит стратегическая сессия?

Подготовка

Это самый важный и ответственный шаг, от которого зависит успех всего мероприятия. На данном этапе собираются требования к результату Сессии со всех заинтересованных участников.

Анализируются текущие показатели деятельности компании, формируются предварительные гипотезы "узких" мест и направлений развития. Готовится и утверждается Заказчиком подробный сценарий самой Сессии.

Продолжительность от 2-х до 5-ти дней. 

Проведение

Сессия состоит из последовательных блоков работ:

  • Целеполагание сессии, установки и пожелания от собственников (руководства)
  • Диагностические задания, аналитика, экспертные мнения
  • Структурирование проблемного поля, дискуссии
  • Реинжиниринг и проектирование целевого состояния, "мозговые штурмы"
  • Оценка ресурсов и компетенций, экспертные мнения
  • Разработка дорожной карты, экспертные мнения
  • Обратная связь, рефлексия

Защита результатов

Очень важным аспектом стратегической сессии является защита дорожной карты (проектов, инициатив и тп) - наработок участников. Это практический результат работы на Сессии, внедрение которого позволит компании улучшить свои позиции.

Иногда есть смысл "подвязать" результаты защит к системе мотивации участников и тем самым обеспечить материальную заинтересованность во внедрении стратегически значимых решений.

Сопровождение внедрения

Чтобы все принятые на Сессии решения (большинство) были реализованы, необходим механизм внедрения - таким механизмов становится наша команда. Сопровождение организовывается по принципу проектного офиса с регулярными (не реже 2-х раз в месяц) онлайн и оффлайн встречами и статусом задач.

Заявка на участие в Сессии

Имя *
Телефон *
Эл почта *
Планируемые даты

Примеры из нашей практики

Краткие видеотчеты о проведенных сессиях

Стратегическая сессия по выработке Ценностей

Задача - сформулировать ценности, которыми нужно руководствоваться для достижения поставленных целей

Участники - руководство компании и ключевые сотрудники направления.

Стратегическая сессия по развитию рекламного агентства

Задача - формализовать ответственность за результаты, ускорить бизнес-процессы.

Участники - руководство компании и ключевые сотрудники направления.

Стратегическая сессия по разработке годовых инициатив подрядной строительной организации

Задача - определить финансовые цели на год в разрезе направлений деятельности.

Участники - руководители направлений деятельности сотроительной компании.

Стратегическая сессия по оптимизации основного бизнес-процесса девелоперской компании

Задача - выход собственника из операционного управления за счет эффективного делегирования и постановки задач команде.

Участники - руководители поразделений.

Стратегическая сессия по разработке дорожной карты роста продаж и производства предприятия мясопереработки

Задача - расставить приоритеты в развитии для быстрого роста.

Участники - руководители ключевых направлений предприятия.

Уже более 1000 человек применили этот инструмент и получили результат

Стратегия

Бизнес-процессы

HR

Мясопереработка

Стратегия роста

Строительство

Стартегия оптимизации затрат

Каркасная сборка

Маркетинговая политика

Промышленная автоматизация

Выбор фокуса в развитии продуктовой линейки компании

Маркетинговое агентство

Ускорение бизнес-процессов

Каркасная сборка

Внедрение регламента по управлению проектами

Инжиниринг

Подготовка к автоматизации процнессов

Производство

Оптимизация производственных процессов

СУЭК

Управление численностью

Кирпичный завод

Сокращение затрат на персонал

Девелопмент

Разработка системы вознаграждения

Госслужба

Управление изменениями

Ведущий

Константин Федоров

Консультант-практик с 18-и летним опытом управления.

Эксперт в области: 

  • оптимизации бизнес-процессов, 
  • организационного развития,
  • управления персоналом. 

Основатель консалтинговой фирмы COST A CONSULTING GROUP.

Постоянный модератор в бизнес-клубе "Эквиум".

Среди клиентов:

Отзывы от клиентов

Виды и стоимость проведения стратегической сессии

Выберите подходящий именно вам вариант

СОЗДАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА

от 50

тысяч рублей

Продолжительность — 4-6 часов

Проведение сессии по типовой программе.

ЗАПУСК ИЗМЕНЕНИЙ

от 150

тысяч рублей

Продолжительность — 2 дня

+

Онлайн диагностика системы управления.

Адаптация типовой программы под задачу.

1 месяц бесплатного сопровождения внедрения изменений.

НАЧАЛО ИЗМЕНЕНИЙ

От 250

тысяч рублей

Продолжительность — 2 дня + 4 часа на разбор итогового отчета

+

Диагностика системы управления-подготовка Отчета.

Разработка программы с "0".

Подбор помещения.

3 месяца бесплатного сопровождения внедрения изменений.

ВНЕДРЕНИЕ УЛУЧШЕНИЙ

От 500

тысяч рублей

Продолжительность -  3 дня + 1 день на разбор итогового отчета

+

Углубленная диагностика системы управления-подготовка Отчета.

Разработка программы с "0".

Оценка управленческих компетенций команды участников.

Подбор помещения.

Бесплатное сопровождение внедрения изменений до 12 месяцев.

Оставьте заявку до 31 августа и получите 20% скидку на Сессию!для тарифов "начало изменений" и "внедрение улучшений"

ЗАПОЛНИТЕ ЗАЯВКУ

+7 (495) 118-06-94